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8月3日苏州讲座 | 如何成为年薪百万的项目经理——项目管理发展趋势

2019-07-10 13:47186

课程背景

从毕业进入职场,一般都是从基层开始做起,比如做设计,工程,运营,或者业务类工作,工作一定年限后,就会遇到职业瓶颈,不管在待遇上还是职位上,都会遇到天花板效应,谋求进入管理层似乎是职业生涯中自然而然的事情。如何切入管理岗位是需要思考的问题。那么如何来突破职业天花板?

项目管理岗位是一个比较特殊的管理岗位,和一般的只能管理层相比需要一套完全不同的技能,很多人擅长自己的本职工作并不一定表明他也能当一个好的管理者和项目管理者,尽管做好本职工作会对他升任管理岗位有所助力。管理岗位到底需要关注那些素养和思维?

项目经理都是“受害者”,每天做的太多繁琐之事儿还得不到大家的理解,得不到领导的支持,有时还总被领导训斥。薪水不高,还看不到前(钱)途。抱怨之后,活儿还得接着干。

而企业的中高层领导表示很烦恼,找不到合适的人做项目经理。启用了某个项目经理后,他就很可能会捅娄子。指定的项目经理无法把他们的想法落地。很多项目经理把该干的活儿没干,把具体执行的活儿干了很多,甚至把那些可能出的风险也视而不见。

基于这种情况,企业只能依靠经验丰富的项目经理的个人能力素质,帮助企业解决企业机制的问题。但是问题又来了,企业的中高层并不清楚优秀的项目经理长啥样,什么样的人适合本企业的项目经理的岗位?这就导致企业对项目经理的任命过程非常随意。企业遴选项目经理困难主要表现在项目经理的能力和岗位需求的匹配不一致,而相关负责的高层领导对PM的认识和理解也不一样。

在目前的国内企业成熟度和企业管理环境下,如何成为年薪百万的项目经理?

成为百万年薪的项目经理两个基本的核心要素是:视野、视角的转换和思维的转变。

当你站在中高层领导的角度看问题时,用领导的思维、企业的思维去评判你做的一切,那些你承受的所谓不合理的委屈和痛苦,有其背后原因的,而这些背后的原因也都是合理性的。

要学会去观察和思考。观察领导遇到一件事情是怎么处理的,思考领导为什么这么处理。不要站在一个员工的视角评判企业,而是站在一个企业的视角去评判员工。当你换个角度看问题的时候,你就会觉得你所经历的痛苦,你受的委屈,有责无权的状态,绝大多数都是必然的、正常的。经历发生的各种事情其背后的原因有一定的合理性的,这可能是当时企业所处的环境、企业所处的发展阶段的必然结果。

课程收益

了解当前的形势和人才需求;
懂得如何在日常工作中进行成长,遇到职业天花板如何进行突破;
理解企业的晋身通道,了解如何从技术岗位切换到项目管理岗位;
理解、懂得管理工作的本质,管理工作和技术工作的区别;
从外企到民企,证明还是阵亡;
抬头看路,低头做事;
什么样的项目经理岗位才能达到年薪百万;
了解项目经理的职业生涯发展,目标,目的地。

课程对象

计划参加PMP培训和考试并试图进行职业转型的人员;
对项目经理岗位感兴趣的技术人员、技术骨干、项目团队成员;
项目骨干、质量人员和想做管理层人员;
公司总经理、副总经理、项目总监、项目经理、技术总监、部门经理;
公司CIO、PMO、项目监管部门的人员等。

课程提纲

一、当前的国际国内形式和人才需求
1. 现代社会是VUCA的时代
2. 万物在变,唯有变化不变
3. 强者生存还是适者生存
4. 社会需要什么样的人才

二、逃离舒适区,突破天花板
1. 个人的认知四象限
2. 关于达克效应
3. 个人成长和发展与公司相关吗
4. 职场中的几个瓶颈阶段
5. 职场中成长的心路历程
6. 学习和提高的途径

三、转型和晋升,从技术到管理
1. 一般职业上升通道
2. 技术到管理的修行路径
3. 技术(工程师)到协调(技术骨干)
4. 协调(技术骨干)到管理(项目经理)
5. 管理(项目经理)到管控(资深项目经理)
6. 管控(资深项目经理)到领导力(项目总监)
7. 领导力(项目总监)到经营能力(总经理)

四、从外企到民企,证明还是阵亡
1. 我的项目管理实践之路
2. 我的理论体系提升之路
3. 从外企到民企
4. 我的跳槽之路
5. 民企的环境
6. 民企的工作和价值

五、项目经理的职业生涯
1. 项目经理成长路径的六个阶段
2. 你的规划和你的现实状况
3. 你的愿景、路径和计划
4. 平时读点什么书

培训详情

形式:讲师讲解、学员讨论、经验和案例分享等
时间:8月3日(周六),13:30-16:30
地点:苏州(上课前一周通知)
费用:免费,PMP获得5 PDU

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